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Payroll, HR management and benefits administration for small to large companies worldwide
La BIAT fait de son SIRH un élément clé pour se positionner au premier rang de son marché.
Première banque privée de Tunisie, la BIAT (Banque Internationale Arabe de Tunisie) mise sur plusieurs atouts pour réussir, dont une gestion rigoureuse de ses Ressources Humaines et un Système d’Information performant.
A la croisée de cette double préoccupation, HR Access a été choisi pour renforcer l’autonomie de la DRH et fiabiliser les processus RH.
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Dans le cadre de son plan de développement à 5 ans, visant le doublement de son parc d'agences et de clients, et l'enrichissement de sa gamme de produits et de services bancaires, le CIH mise sur le volet RH de HR Access comme brique fondatrice. Objectif : identifier, recruter et former des compétences plus commerciales.
« Aujourd'hui le CIH renaît de ses cendres, et son SIRH joue un rôle primordial dans cette renaissance », explique Abdelaziz Alaoui, Responsable du Pôle Administration, dont dépend la DRH, au sein du CIH.
« En effet, notre importante clientèle hôtelière a été très fortement touchée économiquement par la première guerre du Golfe, et nous en avons subi l'impact de plein fouet. En 2006, nous avons bénéficié d'un renforcement de la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc, notre actionnaire, et d'une prise de participation du Groupe Caisse d'Epargne, qui nous ont permis de prendre une nouvelle orientation stratégique. Nous avons donc lancé début 2007 un plan de développement à 5 ans dont l'un des principaux axes est la Gestion des Ressources Humaines et la capitalisation des compétences ».
Pour développer ce volet prioritaire, le CIH doit impérativement s'appuyer sur un SIRH puissant.
En 1999, en prévision du passage à l'An 2000, le CIH avait choisi HR Access en raison de ses nombreuses références au Maroc et de sa réactivité. Mais, début 2007, seule la paie est opérationnelle car toutes les fonctions de GRH ont été mises en suspens du fait des difficultés financières rencontrées.
Onze caisses régionales du Crédit Agricole mutualisent leurs moyens via un SIRH communautaire.
Si les 42 caisses régionales du Crédit Agricole utilisent aujourd’hui HR Access pour la paie, 11 d’entre elles, misent pleinement sur HR Access en tant que SIRH complet (hébergé au sein du GIE EXAPROD) totalement intégré et surtout, mutualisé. Histoire d’un projet innovant qui compte de plus en plus d’adeptes.
Le Système d'Information régional du Crédit Agricole en bref :
- Le SIR Exa (Système d'Information Régional Exa) est l'un des cinq systèmes d'information que compte actuellement le groupe Crédit Agricole. L’objectif de ces systèmes est de mutualiser les moyens informatiques des 42 caisses ou entités du groupe, en vue de réduire les coûts pour l'ensemble des domaines fonctionnels (dont les ressources humaines).
- Le GIE EXAPROD, qui exploite les progiciels Exa, compte aujourd'hui sept caisses et entités adhérentes. Son point fort est de proposer un SIRH communautaire complet basé sur un paramétrage unique de HR Access. Ce SIRH est exploité par onze caisses ou entités adhérentes.
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HR Access gère le régime de pensions de grandes organisations internationales.
L’enjeu de la SCAP : la gestion des retraites de fonctionnaires internationaux avec prise en compte de leurs spécificités et des réglementations propres à chaque pays.
La solution : la mise en œuvre du progiciel de gestion des Ressources Humaines HR Access en client serveur et dans sa version Web.
Le bénéfice :
- une facilité de traitement due à un progiciel conçu pour répondre aux besoins de paie nationale et internationale : gestion de multiples langues, devises et législations.
-Une fiabilité des données confortée par un Système d’Information unique et une saisie décentralisée.
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Plus de 10 millions de personnes gérées avec HR Access.
HR Access compte environ 2300 clients répartis dans 54 pays. Actuellement, 10 millions de salariés et retraités dans le monde sont gérés avec HR Access solutions.